2013年，小米的生态链产品还在围绕着手机周边：夏季的活塞耳机，13年12月的小米移动电源等。而到了2014年，小米生态链的胃口就已经超出了手机的范畴。14年7月22日与米4一同发布的小米手环，将小米一举带到了全球第二大可穿戴设备商的高度。路由器、空气净化器等家用设备也在14年悉数亮相。
2015年的小米，胃口已经不仅仅在手机上，而向智能设备伸手，并已经有了一定的行业影响力：2015年3月，小米插线板带动了整个行业包括传统品牌在内的USB充电插排普及；14年底的空气净化器与15年7月的净水器发布直接影响了这些行业原有的价格体系。
特别值得一说的是在2015年加入小米生态链的ninebot，并于10月19日发布小米九号平衡车——产品本身并不是最大的亮点，而是在ninebot曾收购平衡车的发明者Segway并持有核心专利，而小米生态链借道ninebot，拥有了平衡车类产品绝对的话语权。
从“新国货”到米家统一品牌，小米在2015年底到今年初的这段时间，则将对产品的态度拐了一个小弯。几天前的米家电饭煲，一改小米生态链品牌主打成本控制的MVP——最小可行化产品的思路，而是做了稍超出消费者价位预期的个高端产品，当然，与同等技术对标的产品相比，小米依然选成他们的电饭煲是更便宜好用的。
小米输出的价值观，从2011年”为发烧而生“的小众玩家设备，到2015年举起”新国货“大旗成为小米百货，只花了不到五年。
商业布局：产品销售到MIUI生态
最早的小米，只是爱好者们的刷机系统，然后2011年起有了自己的硬件小米手机，在很长一段时间里，小米只是一个依靠硬件产品销售的厂家——看到MIUI挤牙膏一样地更新的时候，也是小米手机硬件最风光的日子。然而随着小米亲自把整个手机行业的利润率压缩下来以后，试图通过生态系统进行商业布局也是小米早已着手的事情。
早在2012年，小米就全资收购了多看阅读的团队，并在2014年4月将多看阅读并入MIUI成为内置的小米阅读。2014年11月，小米19亿人民币入股爱奇艺，这是小米在移动端内容布局的一步小棋。而到了今天，小米已为旗下手机和电视筹备了“最全面”的视频库。除了外接的视频库以外，小米影业也开始了自产内容的准备。
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