2015年，小米的发展已经到了第五个年头，小米科技与这家公司的创始人雷军都站在了一个新的起点上。
“过去五年是小米生态链的布局，未来五年则是优化，”雷军在接受21世纪经济报道记者专访时表示，“现在牌都摆到桌面上了，小米的布局已经完成。”
五年前，雷军创办小米科技的时候，业内对小米模式质疑不断，互联网业内纷纷猜测雷军在下一盘大棋。事实上当时鲜有人知道雷军的棋局是什么，小米将干什么、怎么干？当雷军提出“铁人三项（软件+硬件+互联网）”时，行业内质疑的声音居多。两年后，即2012年，雷军首提互联网思维，也是质疑批评与疯狂追捧并行——后来，它们都成了这个时代的流行语，小米成了行业的风行标。
被模仿、被误读，小米如何走到今天已经不重要，小米的追随者们更想知道，小米将往何处去？
过去5年：小米在前，行业在后
一直以来，把所有的牌都摆到桌面上，会不会给小米带来更大的竞争压力？雷军没有回答这个问题。从历史经验上看，雷军从来不啻于透露小米的思考逻辑与方法论。早期的“铁人三项”，后来的“互联网思维”，以及参与感，粉丝经济，定位理论，风口理论，雷军过去几年大会小会到处讲，小米似乎没有秘密可言。
小米模式不乏模仿者，“铁人三项（软件+硬件+互联网）”的模式一经雷军四处宣讲之后，很多互联网公司、创业公司、传统手机公司开始向这一产品模式致敬：互联网公司如阿里巴巴、360，创业公司如锤子科技、大可乐手机等，传统手机公司如天宇手机、海尔、长虹、海信、华为、联想、中兴等公司。
回过头去看，2012年，是全行业学习、致敬小米“铁人三项”的一年，这个过程延续到2014年媒体爆炒的锤子科技最终尘土落定，“铁人三项”这一产品模式的模仿者才开始集体反思。
在这之后，雷军开始讲渠道革命，小米网成为最核心的竞争力之一：正是小米网这一自有品牌电商模式，为小米手机打造了极优性价比，让“超用户预期”成为可能。2014年，行业开始学习小米电商模式：大部分厂商在利用天猫、京东等第三方电商平台的同时，开始自建电商网站。
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