自去年9月底开始，格力至少带头发起了四次较大规模价格战。在刘步尘看来，按照常理推断，价格战理应大幅提升格力的营收增长，但格力的营收不增反降，这意味着格力的价格战并没有产生满意的效果，这也预示着，格力空调巨量库存事实上仍然存在。
值得注意的是，反观主要竞争对手美的，今年首季营收为424.26亿元，同比上升10.63%，净利润为33.42亿元，同比上升31.64%。
实际上，格力在2012年凭借空调这一主业完成营收1000亿元的历史性突破后，董明珠随后吹响了格力营收年增长200亿元，五年再造一个格力的号角。
值得注意的是，格力实现第一个1000亿营收整整用了20年，而如今，在市场受到家电补贴政策提前消耗，销售增长放缓，行业库存巨大的背景下，格力要在扛起“每年增长一个志高”，五年“再造一个格力”的宏大目标，仍存压力。
多元化战略提速
2014年不顾各种激进质疑坚定走上企业转型之路的海尔坐上了2000亿营收的宝座，紧随其后的另一白电巨头格力，目前仍然明确表态，到2018年实现2000亿元营收的整体目标不变。
这就意味着，刚刚在新一届股东大会成功连任的董明珠，在接下来的任期中，还需继续开拓600亿的增长空间。
去年以来，智能化成为家电产业的另一个风口，跨界融合也成为家电行业的常态。今年三月份的家博会上，此前对智能化转型一直态度暧昧的格力和董明珠，将“智能环保家居系统”搬到前台。
董明珠表示，今年格力的产品品类会全面铺开。但格力多样化并不是因为专业品类受困，而是因为格力的技术开发的蔓延，已经具备上游核心零部件等的技术。
值得注意的是，空调行业天花板论断一直不绝于耳，过去三年中，成于“专业化”，也执着于“专业化”的格力，也开始走上了多元化扩张道路，除了不断开发空调品类与技术，包括电饭煲、净化器、加湿器在内的各类小家电以及晶弘冰箱相继登场，现在更加闷头杀入了手机红海。
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