并购使我们对中国经济的贡献大幅增长，十年间仅中国市场的营业额就增长了5倍，税收增长了6倍多，员工增长了4倍达到4万，成功地将中国制造、中国创造的高科技产品带向了全世界的每一个角落，每一个市场。
与此同时，我们也认识到，这是一个资源全球配置的时代，因此我们并购时看重的是对象的能力，是人才，所以并购后不但不会简单地对并购业务的核心能力进行裁撤或搬家，反而会大大强化，充分利用。今天，ThinkPad笔记本的核心研发还是在横滨和罗利，摩托罗拉仍在芝加哥和硅谷，Systemx服务器还是在北卡。同时我们又会充分利用我们的固有优势，像在中国的生产制造，以及卓越运营和高效供应链的优势，这样更利于把原来亏损的业务扭亏为盈。像Think PC业务并购时年亏损2亿美元，现在年盈利超过10亿美元。
这样的优势互补、全球资源布局，起到了1+1>2的作用。让我们在更多的市场上，不管是在类似于美国的成熟市场，还是类似于中国的新兴市场，我们都能更得心应手。比如我们把IBM原来只用于商用电脑的先进技术扩展到消费领域，使我们消费电脑的份额从10年前的2%成长到到现在的20%，全球第一。十年前，完成IBM PC并购时，合并业务规模是130亿美元，而去年仅PC业务就达到了330亿美元。这使我们不仅对中国，而且对并购对象所在国的经济贡献也逐年增加。过去十年我们在美投资累计超过70亿美元，现在不仅年销售额达到70亿美元，每年在这里采购价值150亿美元的商品和服务，雇佣了5000多名本土员工，并且还在美国本土进行部分生产制造。
此外在成长为全球化企业的过程中，我们也逐渐把握了什么是跨国企业的行为标准、社会责任，如何做受人尊敬的合法公民。我们不但把全球各地的联想和第三方的创新成果通过全球销售平台，推广到更多市场，更广泛的人群，而且带动各个市场对知识产权、对创新的尊重。像在中国，联想是第一家率先在所有消费类电脑中预装微软正版操作系统的厂商。
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