“业务能力强的人开始流向游戏、数码影像等盈利能力强的事业部。”一位不愿透露姓名的索尼员工向记者表示，“至少公司在沿着正确的方向前进。”但是也有声音认为，目前平井一夫采取的策略更多地还集中在治标，要想将索尼真正带向复兴，更要解决产品创新不足、品牌形象老化等根本问题。
而中国已成为和美国、日本并列的索尼三大市场之一，市场策略也在发生改变。索尼（中国）董事长栗田伸树透露，索尼正将更多的资源放在网络传播与直营店的体验建设上。以上海为例，同在淮海路上，索尼的直营店与两家超大面积的苹果直营店狭路相逢，索尼的办法是利用PS4这样的爆款产品的展示与体验吸引更多年轻人的注意。“我们的目标是80后、90后的年轻一代和中产阶层以上的家庭。一旦找到了目标群体，就通过精准的策略去影响他们。”
而转入反攻之前，索尼的选择逻辑更倾向于能看到直接的效应与结果，比如电视业务方面在OLED电视上止步不前，而将重点转向现阶段更具市场潜力的4K电视。家电行业资深观察人士刘步尘认为，索尼转入进攻需要将注意力从削减控制成本调整到寻找新的盈利增长点上。不仅仅着眼现在，而是更多地投资未来。
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